“今年又白干了。”

浙江一家服裝加工廠的老板老陳，在朋友圈寫下這句話后，關(guān)掉了經(jīng)營八年的工廠。他的遭遇不是個例——在行業(yè)群里，幾乎每天都有人在嘆苦經(jīng)：“訂單被東南亞搶走了”“工人工資又漲了”“電商壓價太狠了”“面料款期拖了半年”……仿佛一夜之間，曾經(jīng)風(fēng)光的服裝加工業(yè)成了“夕陽產(chǎn)業(yè)”。

就在老陳工廠關(guān)停的同一個工業(yè)區(qū)，另一家工廠卻燈火通明，三條生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，老板林星（化名）去年凈賺了八百多萬中高端女裝面料的研發(fā)與智造，如今再想進(jìn)入品牌商的供應(yīng)鏈壁壘高筑。更龐大的中低端產(chǎn)能向東南亞轉(zhuǎn)移，那邊人工成本只有國內(nèi)的1/3，關(guān) 稅收策也無紅利。而在國內(nèi)市場，電商平臺將價格打到極致，你不接單有的是人接——接了不賺錢，不接餓死。市場早已不是“多你一個不多，少你一個不少”，而成了“多你一個不死。” 品牌商驗廠通過那天，“我要全檢改成抽檢了——因為信任。”這正是精益帶來的邊際效益。不是要“改命”——改心態(tài)夠了。這條路子反而被以前的采購?fù)姓剂祟愃频耐ǖ辣环聪虺鳂I(yè)的先知心態(tài)只是更勤勞。“不在行業(yè)的周期里消/防病久，才是廠子的道。”別想為什么他就成了呢。